刘建新

履历概述：

1971年，出生于新加坡，祖籍广东潮州。

1984~1989年，先后就读于新加坡精英男校的公教中学和莱佛士书院(Raffles Institution)，在校期间广泛参加各种体育运动，包括游泳、水球和皮划艇，还开办过画展，初步培养了领导能力。

1989~1992年，应征入伍，于新加坡武装部队军事训练学院下设的见习军官学校完成为期三年的严格军事训练和专业课程学习。期间，担任中尉军职。

1992~1995年，就读于南洋理工大学商学院会计系，除学习本专业外，还广泛涉猎到经济、政治、管理、艺术等学科，并领悟了哲学的意义。

1995~2002年，进入到全球五大会计师事务所之一的安达信会计师事务所(Arthur Andersen)，先后在新加坡、香港、上海工作，专门从事资本市场服务与企业并购咨询，期间结识了一批知名律师和投行专家，极大地锻炼了市场运作和判断能力。

2002年，进入到全球第一大会计师事务所——普华永道(PwC)，终因无法适应该公司企业文化而离开，随后携带商业计划书飞赴美国Protiviti总部（即“甫瀚咨询”，原安达信旧部创办的以内部审计和风险管理为主的新咨询公司），希望总部能资助成立中国公司，虽未能得到总部的融资支持，但获得了Protiviti的品牌使用权和全球资源平台，为成立甫瀚咨询中国创造了条件。

2003年，回到中国后带领3名事业伙伴筹集了10万美元创立甫瀚咨询中国公司。当时，有大量中国发展型企业谋求境外上市，这些公司在内部审计和风险控制方面普遍不符合国际标准，甫瀚咨询就从这一市场切入，在创业后第4个月获得了第一桶金——来自亚信的订单，公司当年实现快速扩张，从1家机构扩展到4家机构，从4人团队扩展到50人团队。

2004年，甫瀚咨询总部(Protiviti)全资收购由刘建新创办的中国公司，刘建新成为甫瀚咨询集团最年轻的董事总经理。

2005年~2012年，带领甫瀚咨询团队与中国社科院合作，连续8年推出《中国上市公司100强公司治理评价》报告，此份系列报告带给企业乃至整个市场关乎公司治理、内部控制等方面诸多裨益。

2007年~2010年，带领团队致力于更有效的社会各界资源融合与对接。期间，甫瀚咨询成为中国内部审计协会长期合作伙伴。同时甫瀚咨询多次参与协助监管机构制定相关的行业准则和规范。如，协助中国财政部内部控制标准委员会制定《企业内部控制基本规范》；参与上海和深圳两大证交所制定《上海证券交易所上市公司内部控制制度指引》和《深圳证券交易所上市公司内部控制制度指引》。

2008年，经历金融危机冲击后，果断地对公司进行了新的转型——将业务方向从“内审和风险管理咨询”延伸至以“绩效管理”为导向的全方位商业咨询服务。

2004年至今，担任甫瀚咨询董事总经理兼大中华区总裁，带领公司快速发展，服务了包括旺旺、广汇、延峰、TDK、强生、家乐福、凤凰医疗、默沙东、百度、新浪、搜狐、亚信、如家、美的、中海油、中国联通、分众传媒、阿里巴巴在内的一大批发展型企业，已经成为中国高端咨询领域的重要提供商。