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  Panasonic集团在中国大陆的事业是从1978年开始的。三十多年来,我集团在中国的事业规模日益发展壮大。从最初向中国市场提供电视机、电冰箱等家用电器产品,向中国企业提供生产设备和技术至今,在中国大陆和香港已经设立了研发、生产制造、销售和服务型等企业。

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松下照明的综合评价:

  Panasonic集团在中国大陆的事业是从1978年开始的。三十多年来,我集团在中国的事业规模日益发展壮大。从最初向中国市场提供电视机、电冰箱等家用电器产品,向中国企业提供生产设备和技术至今,在中国大陆和香港已经设立了研发、生产制造、销售和服务型等企业。

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  Panasonic集团在中国大陆的事业是从1978年开始的。三十多年来,我集团在中国的事业规模日益发展壮大。从最初向中国市场提供电视机、电冰箱等家用电器产品,向中国企业提供生产设备和技术至今,在中国大陆和香港已经设立了研发、生产制造、销售和服务型等企业。

  我们的使命是通过生产、销售活动,改善并提高社会生活,为世界文化的发展做贡献。这一纲领,精炼地总结了Panasonic集团的事业目的和存在理由,是所有经营活动之根本的“经营理念”。自1929年创始人松下幸之助制定本纲领以来,我们一直以这一理念为基本开展各项事业。此外,在海外开展事业时,我们也将益于该国发展、受该国欢迎作为第一要义。如今,社会、经济、产业…各个方面都在发生巨大转变。为了保持Panasonic集团永远是一家“为社会发展做贡献”的企业,今后我们亦将立足于经营理念,不断开拓新的未来。理解生产者的创业使命“例如,自来水是经过加工的有价值的产品,但是即使有人擅自饮用路边的自来水也不会受到任何谴责。这里面就蕴藏着生产者的真正使命。换而言之,我们必须大量生产丰富的产品来使人们摆脱贫困,营造更为丰富美满的生活”---松下幸之助1932年5月5日消除贫困,实现物质和精神的富足松下幸之助认为:贫困不仅伴随着难以忍受的痛苦,而且还会导致道德方面的败坏,是引发犯罪的原因。如果不排除这一障碍,社会就不会得到繁荣。企业是社会之公器“企业是社会之公器”是创业者确立的经营观。换言之,就是“从法律上看,即使其企业属于私营企业,但本质上并不仅仅归属于某个人或股东。它包括了这些人在内的社会共有的物体。”我们作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业,通过其活动为社会做出贡献就是它的使命。换言之,就是“通过不断的技术革新,为人类的繁荣和幸福做贡献。”这一观点以“纲领”的形式传承至今,成为经营理念的根基。

  Panasonic集团在中国大陆的事业是从1978年开始的。三十多年来,我集团在中国的事业规模日益发展壮大。从最初向中国市场提供电视机、电冰箱等家用电器产品,向中国企业提供生产设备和技术至今,在中国大陆和香港已经设立了研发、生产制造、销售和服务型等企业。

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