杰牌使命绿色传动 传动世界
杰牌愿景亚洲传动专家
核心价值观一流专业联盟
杰牌战略做专做强做大 兼并收购重组
经营理念因专业而杰出
杰牌目标三好 三多 三高
员工准则完成任务 承担责任 持续创新 打造团队
三百工程培养100名优秀员工 整合100家供应商 服务100家优秀客户
新杰牌新目标新人生：一个梦想：成就更多幸福家庭；两个一百：百年企业、百亿企业；三个计划：行业龙头计划、隐形冠军计划、业绩倍增计划。
新杰牌：新价值链：客户价值导向，服务价值导向；新组织架构：以销售为龙头，以技术为生命；新组织成员：外服务于市场，内服务于现场。
杰牌永续主题:产品、团队、文化：做一流产品、建一流团队、创一流文化；现场：员工8小时高效工作、设备24小时高效运转、产品7天高效流转；市场：客户满意、供方信任、同行尊重；报表：资产规模轻、产销规模大、利税规模高；硬件、软件、项目：智能的产品和工厂、共赢的文化与制度、持续的投资与创新。
杰牌主题工作：三管理：财务指标数据化管理、工作任务订单制管理、战略性人力资源管理；三无限：客诉无限、商机无限、创新无限；三合同：劳动合同、采购合同、销售合同。
我是谁：因为问题，设立岗位，设立部门；我是杰牌文化的践行者，我是杰牌文化的传播者，我是杰牌文化的守护者。
员工准则：完成任务：三完成—参与完成、独立完成、带队完成；承担责任：三不准—不准推诿、不准畏惧、不准空谈；持续创新：三标准—执行标准、修订标准、制定标准；打造团队：三资本—加薪资本、换岗资本、晋升资本。
杰牌目标：公司效益好，大家收入分配多，生活品质高！公司发展好，大家晋升机会多，社会地位高！公司执行好，大家文明行为多，幸福指数高！
专业主义：工作之中：发扬专业精神、注重专业水平、始终领先一步、坚持每天进步；工作之余：拥有专业圈子、重视专业学习、参加专业组织、掌握专业动态。
工作准则：条目式开场；先讲结果，再讲方案；5分钟讲清一件事；不违法的事就执行；建议三次的事就执行；给自己一个试错的机会；领导怎么讲，我们就怎么做；有问题第一时间带上方案找领导；相信领导的决策，用心做好自己的事。
战略导图：三聚焦：聚焦客户、聚焦产品、聚焦业绩；三提升：提升客户满意度、提升产品竞争力、提升岗位胜任力；三行动：启动服务订单、统一验收标准、打造专业团队。
三计划：盘点梳理计划—自我准确定位，想干能干；赚钱分钱计划—激发团队潜能，想赚能赚；股权激励计划—打造核心团队，想管能管。
杰牌人生：学习20年、事业20年、传承20年；规划人生目标、设计晋升通路、搭建事业平台。
职业习惯：不推诿：化被动为主动—完成任务团队工作主题、我的工作主题、我的工作我负责；不畏惧：化自恋为自信—完成任务我需要思考、我需要团队讨论、我需要请教专家；不空谈：化动嘴为动手—完成任务我的路线图、我的时间表、我的考评表和责任人。
工作标准：工作时想标准，公司希望我做什么？不希望我做什么？鼓励我做什么？困难时想标准，因为标准没有执行？标准不合理？标准没有？总结时想标准，我执行了多少标准？修订了多少标准？制定了多少标准？
人的差异在于习惯：思维习惯：成功的人喜欢“寻找方法”，平庸的人喜欢“寻找理由”；工作习惯：成功的人喜欢“锁定目标”，平庸的人喜欢“锁定方法”。
要做就做一流：向一流的同行学习，向一流的用户学习，向一流的供方学习，向一流的同事学习；学习六步法：看到、看懂、接受、计划、行动、成果。
有限与无限：有限：我们的“时间、精力、资源”是有限的，如何根据自身的专业、优势和所处环境创造无限的价值？无限：我们要先努力找对事，再努力做好事，锁定行业、客户和产品，成为细分市场的行业龙头和隐形冠军！
机遇与挑战：没有问题的企业是不发展的企业，发展的企业肯定会有问题；我们就是发现问题、分析问题、解决问题、创造效益的团队。
模式与流程：管理模式：是做事的原则，是上下级间关系，是垂直指挥系统，是下级对上级负责；业务流程：是做事的方法，是先后秩序关系，是横向联络系统，是上道对下道负责。
沟通与执行：沟通：对方配合时，确认工作标准；对方拒绝时，对标上级领导；对方应付时，选择确认对标；执行：外行服从内行，下级服从上级，专业服从分管，决策服从老总。
自信：自信来自于对资源的整合能力和攻克难题的兴奋程度；能做好的事绝对做好，有难度的事想法做好；天才是主动性的爆发。
实践：实践是伟大的，是出色完成任务的根本；所以必须内行、必须细心、必须亲自动手、必须亲自动脑，先亲力亲为、再授权督导，扶上马送一程。
心智模式：产品就是人品，现场就是市场；思路决定出路，诚信等于机遇；不是要不要做、而是如何去做，不是困难大小、而是办法好坏。
服务内涵：对于组织而言，是团队协作和凝聚力的体现；对于个体而言，是文明程度和综合素质的体现。
自我管理：学习管理：不怕不会，最怕不懂装懂；时间管理：不怕没空，最怕主次不分。
三思而行：凡事预则立，不预则废；智者不锐、慧者不傲、谋者不露、强者不暴；今天事昨天做，天天顺；今天事今天做，天天忙；今天事明天做，天天乱。
组织关系与工作方法：对上级是承诺与保证，对下级是关心与支持，对自己是学习与创新；确定目标—做什么？组织保证—谁来做？系统培训—怎么做？督导考评—好了吗？
人生十六条：会遇到四个人：父母给予生命乃养育之恩、老师给予知识乃启蒙之恩，师傅给予本领乃生存之恩、领导给予机会乃发展之恩；会修成四个人：发现问题有心之人、分析问题有经验之人、解决问题有水平之人、创造效益有价值之人；要追求四个境界：工作为了成就事业、学习为了寻求发展、生活需要追求品质、家庭需要追求幸福；要平衡四层关系：兄弟姐妹时要用诚心、丈夫妻子时要用真心、父亲母亲时要用爱心、儿子女儿时要用孝心。
