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名企库 > 杰牌控股集团有限公司供应链融资

  杰牌控股集团有限公司坐落于以世界文化遗产—西湖、8000年跨湖桥文明史—湘湖而享誉国内外的杭州空港新城,地处以钱江潮而闻名于世的钱塘江南岸,毗邻杭州萧山国际机场和沪杭甬高速公路。公司始创于1988年,以8000元人民币起步,秉承“一流、专业、联盟”的经营理念,走过了“做产品、做品牌、做标准”的发展历程,通过持续不断的技术创新、管理创新和品牌经营,现已发展成为占地面积20万平方米、建筑面积15万平方米、产业涉足传动设备和建设机械两大领域的现代化企业集团,现拥有杭州万杰减速机有限公司-蜗杆减速机、杭州杰牌传动科技有限公司-齿轮减速机、杭州科曼萨杰牌建设机械有限公司-塔式起重机等具有世界一流技术的三大主导产品,为杰牌的永续经营奠定了扎实的基础。在未来的发展中,杰牌将致力于杰牌传动研究院、杰牌管理学院、杰牌传动销售服务中心等“二院一中心”项目建设,做专做强主业,实现“亚洲传动专家、整体传动解决方案供应商”的企业愿景。

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杰牌的综合评价:

  在未来的发展中,杰牌将致力于杰牌传动研究院、杰牌管理学院、杰牌传动销售服务中心等“二院一中心”项目建设,做专做强主业,实现“亚洲传动专家、整体传动解决方案供应商”的企业愿景。

  • 企业简介
  • 企业文化
  • 企业荣誉

  杰牌控股集团有限公司坐落于以世界文化遗产—西湖、8000年跨湖桥文明史—湘湖而享誉国内外的杭州空港新城,地处以钱江潮而闻名于世的钱塘江南岸,毗邻杭州萧山国际机场和沪杭甬高速公路。公司始创于1988年,以8000元人民币起步,秉承“一流、专业、联盟”的经营理念,走过了“做产品、做品牌、做标准”的发展历程,通过持续不断的技术创新、管理创新和品牌经营,现已发展成为占地面积20万平方米、建筑面积15万平方米、产业涉足传动设备和建设机械两大领域的现代化企业集团,现拥有杭州万杰减速机有限公司-蜗杆减速机、杭州杰牌传动科技有限公司-齿轮减速机、杭州科曼萨杰牌建设机械有限公司-塔式起重机等具有世界一流技术的三大主导产品,为杰牌的永续经营奠定了扎实的基础。在未来的发展中,杰牌将致力于杰牌传动研究院、杰牌管理学院、杰牌传动销售服务中心等“二院一中心”项目建设,做专做强主业,实现“亚洲传动专家、整体传动解决方案供应商”的企业愿景。

  杰牌使命绿色传动 传动世界

  杰牌愿景亚洲传动专家

  核心价值观一流专业联盟

  杰牌战略做专做强做大 兼并收购重组

  经营理念因专业而杰出

  杰牌目标三好 三多 三高

  员工准则完成任务 承担责任 持续创新 打造团队

  三百工程培养100名优秀员工 整合100家供应商 服务100家优秀客户

  新杰牌新目标新人生:一个梦想:成就更多幸福家庭;两个一百:百年企业、百亿企业;三个计划:行业龙头计划、隐形冠军计划、业绩倍增计划。

  新杰牌:新价值链:客户价值导向,服务价值导向;新组织架构:以销售为龙头,以技术为生命;新组织成员:外服务于市场,内服务于现场。

  杰牌永续主题:产品、团队、文化:做一流产品、建一流团队、创一流文化;现场:员工8小时高效工作、设备24小时高效运转、产品7天高效流转;市场:客户满意、供方信任、同行尊重;报表:资产规模轻、产销规模大、利税规模高;硬件、软件、项目:智能的产品和工厂、共赢的文化与制度、持续的投资与创新。

  杰牌主题工作:三管理:财务指标数据化管理、工作任务订单制管理、战略性人力资源管理;三无限:客诉无限、商机无限、创新无限;三合同:劳动合同、采购合同、销售合同。

  我是谁:因为问题,设立岗位,设立部门;我是杰牌文化的践行者,我是杰牌文化的传播者,我是杰牌文化的守护者。

  员工准则:完成任务:三完成—参与完成、独立完成、带队完成;承担责任:三不准—不准推诿、不准畏惧、不准空谈;持续创新:三标准—执行标准、修订标准、制定标准;打造团队:三资本—加薪资本、换岗资本、晋升资本。

  杰牌目标:公司效益好,大家收入分配多,生活品质高!公司发展好,大家晋升机会多,社会地位高!公司执行好,大家文明行为多,幸福指数高!

  专业主义:工作之中:发扬专业精神、注重专业水平、始终领先一步、坚持每天进步;工作之余:拥有专业圈子、重视专业学习、参加专业组织、掌握专业动态。

  工作准则:条目式开场;先讲结果,再讲方案;5分钟讲清一件事;不违法的事就执行;建议三次的事就执行;给自己一个试错的机会;领导怎么讲,我们就怎么做;有问题第一时间带上方案找领导;相信领导的决策,用心做好自己的事。

  战略导图:三聚焦:聚焦客户、聚焦产品、聚焦业绩;三提升:提升客户满意度、提升产品竞争力、提升岗位胜任力;三行动:启动服务订单、统一验收标准、打造专业团队。

  三计划:盘点梳理计划—自我准确定位,想干能干;赚钱分钱计划—激发团队潜能,想赚能赚;股权激励计划—打造核心团队,想管能管。

  杰牌人生:学习20年、事业20年、传承20年;规划人生目标、设计晋升通路、搭建事业平台。

  职业习惯:不推诿:化被动为主动—完成任务团队工作主题、我的工作主题、我的工作我负责;不畏惧:化自恋为自信—完成任务我需要思考、我需要团队讨论、我需要请教专家;不空谈:化动嘴为动手—完成任务我的路线图、我的时间表、我的考评表和责任人。

  工作标准:工作时想标准,公司希望我做什么?不希望我做什么?鼓励我做什么?困难时想标准,因为标准没有执行?标准不合理?标准没有?总结时想标准,我执行了多少标准?修订了多少标准?制定了多少标准?

  人的差异在于习惯:思维习惯:成功的人喜欢“寻找方法”,平庸的人喜欢“寻找理由”;工作习惯:成功的人喜欢“锁定目标”,平庸的人喜欢“锁定方法”。

  要做就做一流:向一流的同行学习,向一流的用户学习,向一流的供方学习,向一流的同事学习;学习六步法:看到、看懂、接受、计划、行动、成果。

  有限与无限:有限:我们的“时间、精力、资源”是有限的,如何根据自身的专业、优势和所处环境创造无限的价值?无限:我们要先努力找对事,再努力做好事,锁定行业、客户和产品,成为细分市场的行业龙头和隐形冠军!

  机遇与挑战:没有问题的企业是不发展的企业,发展的企业肯定会有问题;我们就是发现问题、分析问题、解决问题、创造效益的团队。

  模式与流程:管理模式:是做事的原则,是上下级间关系,是垂直指挥系统,是下级对上级负责;业务流程:是做事的方法,是先后秩序关系,是横向联络系统,是上道对下道负责。

  沟通与执行:沟通:对方配合时,确认工作标准;对方拒绝时,对标上级领导;对方应付时,选择确认对标;执行:外行服从内行,下级服从上级,专业服从分管,决策服从老总。

  自信:自信来自于对资源的整合能力和攻克难题的兴奋程度;能做好的事绝对做好,有难度的事想法做好;天才是主动性的爆发。

  实践:实践是伟大的,是出色完成任务的根本;所以必须内行、必须细心、必须亲自动手、必须亲自动脑,先亲力亲为、再授权督导,扶上马送一程。

  心智模式:产品就是人品,现场就是市场;思路决定出路,诚信等于机遇;不是要不要做、而是如何去做,不是困难大小、而是办法好坏。

  服务内涵:对于组织而言,是团队协作和凝聚力的体现;对于个体而言,是文明程度和综合素质的体现。

  自我管理:学习管理:不怕不会,最怕不懂装懂;时间管理:不怕没空,最怕主次不分。

  三思而行:凡事预则立,不预则废;智者不锐、慧者不傲、谋者不露、强者不暴;今天事昨天做,天天顺;今天事今天做,天天忙;今天事明天做,天天乱。

  组织关系与工作方法:对上级是承诺与保证,对下级是关心与支持,对自己是学习与创新;确定目标—做什么?组织保证—谁来做?系统培训—怎么做?督导考评—好了吗?

  人生十六条:会遇到四个人:父母给予生命乃养育之恩、老师给予知识乃启蒙之恩,师傅给予本领乃生存之恩、领导给予机会乃发展之恩;会修成四个人:发现问题有心之人、分析问题有经验之人、解决问题有水平之人、创造效益有价值之人;要追求四个境界:工作为了成就事业、学习为了寻求发展、生活需要追求品质、家庭需要追求幸福;要平衡四层关系:兄弟姐妹时要用诚心、丈夫妻子时要用真心、父亲母亲时要用爱心、儿子女儿时要用孝心。

  2008年,杭州万杰减速机有限公司技改扩建项目竣工投产,挂牌成立“中国齿轮专业协会工业减速机(杭州)试验室”

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